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二公司超越第一級次發展線

發布日期:2019-07-04 信息來源: 字號:[ ]


 




八大維度推進轉型升級


二公司超越第一級次發展線經驗分享


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2017年,二公司成功超越第一級次發展線,第五次獲評“全國優秀施工企業”,躋身“中國建筑業競爭力200強企業”之列,喜獲中國建筑業AAA級信用企業、第十三屆北京市思想政治工作優秀單位等光榮稱號。


在黨和國家全面貫徹落實“十三五”規劃的關鍵時期,二公司全面融入中國建筑基礎設施業務和集團基礎設施業務的大平臺,由工業建筑的開路先鋒變身為基礎設施建設的探索者、管廊施工的領軍者;由南征北戰的拓荒者晉級為融資建造領域的引領者,以轉型升級之筆繪就改革創新的壯麗藍圖,打造具有一局烙印的拳頭產品,實現以“中建一局旗下最具競爭力的核心子企業,最具可持續發展能力的基礎設施業務子企業”的企業愿景。


 


轉型升級  穩中求進


作為中建一局轉型升級重點,近年來,二公司在基礎設施領域穩中求進,經過幾年的積淀,在市政、公路、綜合管廊、軌道場站、場地平整等專業領域全面發力,多點開花,實現基礎設施業務施工產值跨越式增長,全年基礎設施業務施工產值同比增幅98.27%。


二公司積極探索創新基礎設施業務管理模式,從“管理制度標準化,人員配備標準化,現場管理標準化,過程控制標準化” 四方面入手,推動管理升級。編制出臺了《項目公司管理辦法(試行)》和《項目公司資料管理規范》,加速將項目公司納入規范化、標準化軌道,為項目運營打好基礎。


在投融資領域,二公司成立融投資建造業務管控委員會,完善融投資業務的管理機制,有效提高了公司融投資業務的風險防控能力,將風險評估及防范遷移,進一步提高公司融投資項目質量。發布《關于中建一局投融資類項目投資區域政策、行業及市場的解讀與分析》,科學解析投資市場,為城市公司及大項目部提供支撐。2017年3月28日,國務院法制辦劉長春司長及國家發展改革委、財政部等相關領導組成的聯合組蒞臨調研河南PPP項目,并視察開港大道項目,推動PPP立法工作的開展,極大彰顯了公司在PPP、基礎設施項目領域的影響力。


在地下綜合管廊領域,二公司履約中國海拔最高、功能最全的西寧市地下綜合管廊二標段項目摘獲“全國建設工程項目施工安全生產標準化建設工地”,并順利承接后續西寧市地下綜合管廊二期等多個西寧管廊項目以及中新天津生態城北部區域綜合管廊等工程。目前已累計承接管廊工程7項,在管廊領域取得了突飛猛進的成果,為企業轉型升級打下了良好的規?;A。


品筑四方  資質保障


轉型升級不是一蹴而就,在發展中,二公司清晰的認識到發展基礎設施業務首先要解決資質,以滿足公司轉型升級的需要,有效提高公司市場搏擊的綜合實力。


2017年,二公司深耕資質升級工作,在做好在施市政項目積累業績的同時,明晰資質升級需要具備的條件,以清單方式逐一銷項,經過一年的努力,收獲三項資質碩果,成功躋身特級資質企業俱樂部,提前兩年實現資質升級目標。成功獲取了建筑工程施工總承包特級資質及市政公用工程施工總承壹級資質、建筑行業(建筑工程、人防工程)甲級設計資質、形成了“1(特級)+2(壹級)的施工總承包資質和2(專業雙甲級)+1(專項甲級)的設計資質格局,為二公司承接重點品牌工程實現轉型升級奠定了發展資質大格局。


這幾項資質的獲得,壯大了二公司在市場中的綜合競爭力,打破了限制公司投融資項目、基礎設施項目、EPC項目及“高”“大”“精”“尖”項目市場競爭瓶頸,大大增強了二公司搏殺征戰的底氣,為“十三五”規劃目標的實現填上了濃墨重彩的一筆。


 


市場開拓  跨越前行


幾年的探索,二公司逐漸完善基礎設施鷹狼營銷體系建設。通過打造有二公司特色的營銷特種兵隊伍,高效對接有效提高在目標市場區域的影響力度和產出力度。


市場的魅力在于競爭,更在于合作,在市場開拓中二公司堅持相信有價值的合作才能持久,近年來,二公司憑借良好的履約和市場開拓,不斷為大客戶不斷創造價值,與各方資源強強聯合,互惠共贏,取得較好效果,為轉型升級奠定了良好的市場合作基礎。


尤其是在2017年,二公司及時調整大客戶開發思路,由單純的地產客戶拓展到政府類客戶、金融類客戶及北京市大型國企單位,大客戶的數量由2015年的6個增加到2017年的19個,極大增強了公司在投融資領域的市場競爭力。


深耕細作、踏石有印,在市場營銷方面二公司始終堅持以國家發展戰略為導向重拳出擊,做深做透的理念,通過持續有效的發力深耕戰略目標市場,成立雄安辦事處,瞄準京津冀一體化機遇,深入北京城市副中心,成為首批進駐副中心建設的中字頭企業,并憑借完美履約進一步擴大了在副中心的履約市場,為集團陸續承接后續房建、管廊、超高層工程奠定基礎。同時,公司積極相應一帶一路倡議,國內深耕路上絲綢之路——銀川、蘭州等地基礎設施業務,并進軍國際市場,成立國際工程事業部,鎖定東南亞目標市場,為公司走出去做出新的嘗試。


 


嚴格履約  轉型提質


二公司堅持履約為先,狠抓履約品質,嚴控底線管理。為進一步適應轉型升級的需要,二公司生產履約部門在保證房建項目履約日趨精良的前提下,依托標準化工作的深化,按照兩化融合的要求,將現有管理體系擴展到基礎設施領域,加大對地下管廊、軌道交通等基礎設施項目的履約管理,以公司總部為主導,快速補充專業人才和專業分包分供資源,促使公司基礎設施板塊整體履約能力不斷提升,并逐步形成代言中國品質的良好態勢。


伴隨著基礎設施工程履約能力的提高,以履約促市場、以履約樹品牌的優勢逐漸凸顯。二公司在道路、管廊領域打造出一系列高標準的基礎設施品牌工程。繼西寧管廊一期工程后有相繼中標西寧市地下綜合管廊二期建設工程施工一標段、西寧市寧大路道路綜合提升改造及地下綜合管廊建設工程,實現與西寧市城輝建設投資有限公司的第三次合作;我國首條湖底隧道、管廊合建項目——銀川管廊項目,先后接待寧夏、西藏、河北、安徽等多地省市級政府的觀摩,得到了各界人士的高度贊譽,實現了“質”與“量”的同步提升。


 


商務策劃  護航發展


在轉型升級的過程中,為了更好的服務項目商務管理工作,二公司商務管理設立基礎設施專區,在六大管理區域中設立基礎設施專崗,做深做透基礎設施類工程商務管理工作。


商務管理中心針對基礎設施類工程特點,編制發布了《市政道路、公路工程計劃成本模板》、《綜合管廊工程計劃成本模板》,區別于房建工程成本以項目進度階段劃分改為以單位工程、分部分項工程為單元編制計劃成本。在全公司范圍內開展《基礎設施項目商務策劃清單》的培訓。


遵循著PDCAS管理法則,二公司轉型升級工作的持續推進的同時開始著手數據庫資源的整合工作,二公司以已承接的南昌市政道路工程、開港大道、西寧管廊、銀川管廊、南江濱路、釀酒技改項目(EPC))等投融資、基礎設施、EPC工程為基礎,進行商務數據的分析和整理,目前正在逐步建立適用于二公司發展的資源庫。2018年還將繼續出臺基礎設施類工程專項制度、考核辦法等,逐步完善公司轉型升級工作管理體系。


風險防控  全面覆蓋


二公司在轉型升級的過程中面臨投融資項目、基礎設施項目、EPC項目等的諸多第一次嘗試,甚至是引領行業發展的探索,在品嘗“螃蟹”的鮮美的同時面臨著諸多未知的挑戰和風險。


二公司通過不斷強化規范以應對轉型升級過程中的挑戰。抓住核心風險開展審計,圍繞投資、結構化融資、小額投資帶動總承包等新興業務開展專項審計,有效促進了公司在PPP項目、基礎設施建設領域的風險防控能力。


同時,二公司從合同管理及授權管理兩項基礎工作入手,自根源上優化合同條件,實現法律風險的預先布防。以法律糾紛管理為著力點,實現法律風險防控的螺旋上升循環。以投融資項目法務管理為抓手,實現法律風險重點防控。


 


人才建設 助力升級


二公司堅持轉型提質,優化基于企業發展戰略的人才隊伍結構。出臺《“十三五”人才發展專項規劃》和《基礎設施人才隊伍建設專項子計劃》,明確人力資源管理愿景,通過嘗試關鍵崗位勝任力模型、稀缺人員儲備、冗員清理等一系列措施,優化人才隊伍結構為二公司基礎設施、海外、投融資等新業務人才的引進奠定基礎。在主營業務部門增設了基礎設施相關崗位,形成專區管理;對內積極引導績優房建員工轉型,對外綜合運用內推外媒等多渠道開啟全員主動獵聘模式,全年轉型和引進新業務人才232人,為公司新業務拓展配備強力引擎。


二公司堅持PDCAS循環,打造基于企業轉型升級發展戰略的培訓開發體系和人才培養體系。特別關注青年人才后備、基礎設施人才兩類群體,統籌抓好領導人員、項目經理、項目建造三支人才隊伍,重點培育科技管理、商務法務、新業務、專業技能四類業務骨干人才。堅持業績導向,改進基于企業發展戰略的薪酬福利模式。不斷完善績效考核體系,建立“人力資源投入-產出”評價機制,在合理使用工資總額的前提下形成差異化激勵機制,實現了年度員工平均薪酬漲幅30.09%的提升。


 


品質承諾  品牌塑造


幾年來,二公司秉承工匠精神,以5.5精品工程生產線為基準,筑造精品,2017年度榮獲魯班獎1項、中國鋼結構金獎2項、省部級質量獎13項、國家級QC小組獎4項;省部級QC小組獎4項,并榮獲全國工程建設QC小組活動優秀企業獎,通過高新企業認定工作,這為二公司轉型升級、走高品質發展之路奠定堅實的基礎。


2017年,二公司成功策劃承辦了標準化協會組織的“管廊建設萬里行技術交流觀摩會-西寧站”實施觀摩會,以觀摩、示范贏得二公司基礎設施領域工程行業品牌效果得以顯現,《西寧城市地下綜合管廊二標段施工技術應用與探討》專題報告配合現場觀摩,在行業內取得極高的反響,同時,二公司借此機會集中時間重點推出管廊領域品牌工程專題報道,從工程履約、技術、施工特點等不同角度進行立體包裝,成功塑造二公司在管廊領域的影響力。


(文/劉海濤 李想)


 





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